蓝诗曼全文

数日后依照法定程序M省人大常委会会议全票审议通过了有关人事任免事项决定任命袁泽为M省人民政府副省长、代省长主持省政府全面工作。

在明年年初召开的省人民代表大会上将正式选举其为省长。

至此法律程序完成袁泽正式站到了M省行政权力的中心。

履新代省长的袁泽工作节奏比以往更快思考的问题也更为宏观和深远。

他搬入了象征着省长权柄的那间更为宽敞、视野也更为开阔的办公室。

站在宽大的落地窗前俯瞰着楼下熙熙攘攘、充满活力的城市景象他真切地感受到肩上的担子更重了那份沉甸甸的责任感也愈发清晰。

他的新办公桌上文件堆积如山每一份都代表着M省发展的一个关键节点或挑战： 省体育局呈报的《关于“杨超”第二届联赛全面升级方案（草案）》涉及赛制改革、商业开发、青训体系衔接等； 省农业农村厅牵头制定的《关于打造“村超”特色农产品区域公共品牌的实施意见》详细规划了品牌标准、授权管理、质量追溯、营销推广； 省交通厅紧急报送的《关于利用“村超”热度加快全省旅游公路（特别是乡村公路）建设的三年攻坚规划》附有长长的急需改造的路段清单和预算； 省人社厅、发改委联合起草的《关于优化营商环境吸引“村超”引流人才和青年返乡创业就业的若干政策措施》包含税收减免、创业补贴、住房保障、子女教育等一揽子优惠； 省文旅厅报来的《“后村超时代”全省文旅市场风险研判与应对预案（初稿）》重点分析游客审美疲劳、同质化竞争、服务质量下滑等潜在风险…… 他的大脑如同一台高效运转、多线程并行的超级计算机同时处理着这些纷繁复杂的信息流。

他召见省文旅厅厅长不是听取成绩汇报而是直指要害：“热度不可能永远维持。

审美疲劳是必然的周边省份的模仿甚至超越也很快会到来。

你们那个预案我看过了太笼统！我要看到具体的、可操作的、分阶段的应对策略！ 比如如何持续创新赛事内容和形式？如何深挖文化内涵打造差异化体验？如何利用大数据精准营销、延长游客停留时间？一周之内拿出细化方案！” 他约谈省发改委主任研讨的议题更加宏观：“暴涨的旅游消费需求是巨大的市场信号。

我们不能只盯着游客的吃喝玩乐消费。

要研究如何把这些消费需求与本省的制造业优势结合起来！ 比如游客喜欢我们的辣椒酱、生态食品那我们能不能扶持本地企业扩大生产、提升品质、打造品牌把‘流量’转化为‘销量’和‘产值’？能不能规划几条‘工业旅游’线路让游客参观我们的特色食品工厂、苗绣侗布工坊既满足体验需求又促进产品销售和品牌传播？这叫‘以旅促工工旅融合’！你们牵头联合工信厅、商务厅尽快拿出一个融合发展的行动计划。

” 他甚至亲自审阅、修改了省政府提交给国务院的《关于请求支持M省创建“国家体育产业联系点城市（群）”和“全国乡村振兴文旅融合示范区”的报告》字斟句酌力求将“村超”的成功经验上升到国家战略层面为M省争取更大的政策红利和发展空间。

报告中他特别强调：“‘村超’模式的核心在于‘政府引导、市场运作、群众主体、文化为魂’是可复制、可推广的乡村振兴与文体旅融合发展的新路径。

” 在一次省政府党组专题学习会上面对部分因“村超”巨大成功而开始滋生自满情绪、认为可以松口气的干部袁泽再次敲响了警钟。

他的语气严肃而冷静： “‘村超’的成功是天时（农村生活）、地利（我省独特的生态文化资源）、人和（干部群众渴望改变、上下同心）共同作用的结果有其偶然性和阶段性。

我们决不能躺在功劳簿上睡大觉沾沾自喜更不能产生一种错觉以为一个‘村超’就能解决M省所有的发展问题！这是极其危险的！”他目光如炬扫视着在座的党组成员。

“它的真正价值在于为我们打开了一扇窗！一扇让全国乃至世界重新认识M省、关注M省的窗！它吸引来了前所未有的关注度、人流、资金流和信息流。

现在窗是打开了但考验才刚刚开始！”袁泽的声音陡然提高“我们能不能接得住这泼天的富贵？能不能把这些宝贵的关注和资源留得下？能不能把它们高效地用得好真正转化为推动M省高质量发展的持久动力？这才是真正的、长期的、艰巨的考验！” 他斩钉截铁地强调：“全省政府系统必须保持高度清醒彻底戒骄戒躁！要深刻认识到我们面临的短板依然突出区域发展不平衡不充分的问题依然严峻产业基础薄弱、创新能力不足的瓶颈依然存在。

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