潇湘省衡岳市。
这座地处潇湘中部的传统农业型城市正在悄然成为机制改革第二阶段的“焦点样本”。
原因很简单——得分太高了。
在最新一期机制平台通报中衡岳市机关单位干部适配指数排名全省第二市级重大项目节点完成率达96%协同率高达91%超越了星城市。
但与此同时多个系统模块开始报警: - 同一时间段内超过30个项目节点集中打卡; - 数据接口返回频率异常存在“批量生成逻辑”; - 协同节点大量出现“伪填充数据”缺少实质反馈。
系统AI分析结论很明确: > “衡岳市存在机制数据表演化趋势干部行动模式趋于‘评分导向’缺乏实际治理行为轨迹。
” 机制看似成功却正在沦为表演。
而衡岳市的背后是一整条“机制指标产业链”:由机关督查办牵头制定“机制节点优化指导手册”组织部开发“画像提升辅助材料模板”多个县区还自行开发了“系统友好评分行为包”。
这一切的根源是机制变成了“升迁通道”。
干部不是害怕机制而是学会了“迎合机制”。
…… 省委办公厅。
副省长、分管组织工作的邹时健将一份材料拍在桌上: “李书记这个方向如果不刹车机制就从治理工具变成了数据秀场。
” “我不是反对系统化治理但你要警惕——当干部学会如何跑机制分他们就开始放弃治理本身。
” “机制不是万能的也不是中立的。
它既然能奖励也意味着能惩罚。
” “而干部的本能是规避惩罚。
” 气氛沉重。
李一凡缓缓放下手中的茶杯。
“邹省长说的没错。
” “干部想跑分本质是——他们还没真正理解机制的逻辑。
” “机制不是‘怎么做给人看’而是‘怎么做能留下记录’。
” “只要记录系统足够完善表演就变得毫无意义。
” 他翻开一份报告声音淡然: “我准备在星城市启动‘机制自纠实验区’先行构建‘三重数据反校系统’——行政行为轨迹记录、项目治理行为识别、干部决策路径追踪。
” “衡岳那一套我要原样抓过来输入反校引擎。
” “他们玩数据我就让他们——玩到露底。
” …… 星城市政府大楼星级系统联调中心。
赵斌召集三方联动会议成立“机制行为真实度检测组”。
李一凡的指令非常明确: > “用最冷的数据打破最热的表演。
” “我们要做的不是反制地市而是向干部证明——机制不是上分工具是行为记录器。
” …… 就在机制平台加速升级的同时一条暗线也在省委内部悄然流动。
邹时健在一次非正式小范围交流中与财政厅厅长周德兴单独碰面。
“老周机制如果再这么搞下去财政资源就完全被系统绑死了。
” “以后还要不要专家评审?项目还要不要领导拍板?” 周德兴没正面回应。
只是点上一支烟:“现在中央盯着制度创新谁先踩刹车谁先出局。
” “但我赞成你——机制确实不能当神拜。
” 两人对视一眼心照不宣。
这一刻权力系统内部对机制的集体焦虑已经开始涌动。
…… 晚上十一点星城市主战场平台依旧灯火通明。
技术组刚刚完成“行为识别样本”第一阶段训练——以衡岳数据为标本开发出一整套“表演行为识别指标库”。
平台自动生成“异常画像预警名单”:排名靠前的干部将触发组织部画像复审流程。
赵斌看着名单皱起眉头: “你知道吗衡岳市委组织部副部长也在名单上。
” 李一凡点头: “我知道。
” “机制的意义不是塑造安全区。
” “是打破假象、清除漂浮层。
” “他们在玩数据那就让他们知道——机制才是最擅长统计的。
” …… 而与此同时网络上一封匿名举报信悄然出现在潇湘省纪委举报平台。
信中内容针对机制平台声称“系统评分模糊、指标不透明、决策倾向性强”“可能被幕后技术团队人为操控”…… 李一凡收到报告后神情没有丝毫变化。
“这是他们开始反扑的信号。
” “但他们永远搞不懂一点——” “系统可以修正自己。
” “但权力从来不会反省自己。
” 他合上笔记本站起身来。
“我就是要让这套系统从今天开始学会如何识别‘伪权力行为’。
” “我们不是用机制统治人。
” “我们是用机制让他们——无法再统治别人。
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