我有个职业面板第137章 青木的疑惑

吴舟毕竟也是刚从员工的身份转为老板。

所以在对待员工上面会下意识的换位思考以及考虑如果自己的员工的话希望的老板是什么样子的。

也正是因为如此只要李佳把工作完成的漂亮了哪怕是他掐点上下班吴舟也不觉得有任何不对毕竟他只是员工。

当然了对李佳“照顾”的另一个重要原因是。

吴舟能感受的到李佳的“出色”好的员工是要“呵护”的吴舟很快的就想到了自己.. 所以这突然的“加班”吴舟也是担心一不小心把李佳给吓跑了毕竟也才来。

好在看最后李佳走的时候似乎没有任何不悦。

“明天应该还会来吧！”吴舟心里略有些不安的想道。

不过这个想法很快就从他的脑海中甩出去自己已经做到了自认为的好老板的样子了如果不能共事虽然可惜但吴舟也不强求。

现在要回到正事儿上。

李佳已经把图做好了吴舟肯定不会等到第二天工作时间再把图换上。

毕竟现在他的老板不是员工老板是没有节假日的。

而且每天睁开眼公司盈利还“遥遥无期”哪怕是吴舟心理素质已经很好了其实也是感觉到“鸭梨很大”。

打开后台点击商品修改然后换图... 熟练的换好产品图之后。

吴舟就开始盯着这俩个产品的数据变化。

隔一会儿就刷新一次隔一会儿就刷新一次看到卖出去一个下意识的机会去想是不是因为换了图的缘故。

“这种工作方式不对！”吴舟很快反应过来当下自己这种工作状态方式完全就是无效工作。

垃圾袋还有保鲜膜的平时销量一般。

而且这个类目相对来说竞品也比较多。

所以哪怕是更换了“更好的主图提高了转化带来的提升也是有限的。

平时卖1000的产品转化比之前提升了10%那就代表多卖100个。

但如果平时只能卖出二三十个的产品哪怕转化率是翻倍的提升那从直接的数据来看也只能是多卖二三十个！ 吴舟直接点击了关闭后台网页。

之后开始看着天猫超市平台的所有同类竞品的情况这些虽然之前看了但当时自己只是大概的分析了一下。

而现在自己是后台运营了当然需要看的更仔细一些。

先是以笼统的视觉角度去看一眼看看这些竞品当中哪些最能直接吸引到自己的注意力。

从天猫超市平台再到天猫淘宝... 吴舟都看大脑中将那些主图比较有鲜明特色的 都用“空间感”和“人形地图”这俩个技能结合一起记录下来。

如此将这些优秀的图片在自己的大脑中进行比对。

再和当下自家优化后的主图去做比对看看还有那些不足点。

脑海中渐渐的生成新的更加吸引眼球的主图。

转眼时间来到了10点距离换图时间已经过去了2个小时。

数据勉强可以看一看了。

重新登录后台打开那个销售页面找到最头部的这俩个产品。

垃圾袋之前时间点大多数时间点都是在1-5之间的小时销量浮动。

而在8点9点这俩个小时的销量是4个和6个。

“应该还算可以！”数据还太少还不能做出直接判断还要再看看！ 另一个产品保鲜膜这个产品时间段都是在1-3的小时销量浮动还有很多个时间点甚至是一个销量也没有的。

夜里8点和9点这俩个小时分别对应的销量是2和3所以暂时还看不出来具体的是否是有正向的变化。

不过吴舟从一开始也没想着就靠图文优化来实现业绩增长。

这样增长进度太慢了。

看了眼电脑右下角上的时间。

夜10点03分。

吴舟打开了天猫超市后台的活动设置区。

之后创建活动.. 快速的设置了一下这俩个产品的“价格限量还有时间段”。

垃圾袋设置的为1元限时20分钟限量50个！ 保鲜膜设置的是1.5元限时20分钟限量50个！ 在绝大多数人意识中卖东西最低最低的价格肯定也是得保本才行毕竟商家又不是做慈善的。

所以在日常售价设定的时候他们会下意识的根据成本来核定售价成本高的卖得快成本低的卖的便宜。

但吴舟觉得这个想法是错误的。

售价只取决于目的。

吴舟当下的目的是拉销量。

而如何拉销量？ 流量*转化！ 转化和图有关！吴舟已经做了。

而流量这块儿呢？ 如果正常的路子就是报名活动优化优化关键词然后等吧！ 但是要都是这种普通的路子那还要吴舟干嘛？ 吴舟其实发现平台还有一种流量很大很大甚至一点也不比打活动的流量小！ 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址我有个职业面板第137章 青木的疑惑来源 http://www.517465.com