重生2004系统助我人生开挂第152章 内部整合

林见鹿提出的那个“可转换债 + 手术式重组 + 渠道转型”的方案如同一剂精准的强心针瞬间稳住了“华夏数字联盟”内部因迅捷危机而引发的恐慌情绪。

它不仅给了迅捷通讯创始人钱勇一条看得见的生路更重要的是它向所有联盟成员清晰地传递了一个信号：林见鹿和“见鹿资本”不会在危机中抛弃伙伴并且有能力、有智慧将危机转化为优化联盟结构的契机。

然而方案的提出仅仅是第一步。

真正艰难的工作在于如何将这个充满想象力的蓝图落地为一场涉及多方利益、需要精密操作和强大执行力的**内部整合**手术。

这场手术的主刀医生自然是林见鹿。

而手术台就设在了“华夏数字联盟”紧急召开的特别理事会上。

会议的气氛凝重而微妙。

米家的刘德、VO的负责人以及其他几家重要成员企业的代表悉数到场。

钱勇也出席了但脸色依旧苍白眼神中交织着希望与不安。

林见鹿没有绕圈子直接在大屏幕上展示了针对迅捷的完整重组方案。

“……综上所述单纯的资金救助无法解决迅捷的根本问题反而可能让我们所有人都被拖入泥潭。

”林见鹿的声音冷静而清晰“我们必须进行一次彻底的‘刮骨疗毒’。

这不仅仅是为了救迅捷更是为了**强化我们整个联盟在下沉市场的渠道控制力和运营效率**。

” 他详细阐述了方案的三个核心环节： **第一债务与资产剥离。

** “由‘见鹿资本’牵头成立一个临时的‘特殊资产处置平台’。

迅捷现有的非核心资产和不良债务全部剥离到这个平台中进行处理。

这个过程会很痛苦但这是轻装上阵的前提。

”林见鹿的目光看向钱勇“钱总这意味着您需要壮士断腕。

” 钱勇嘴唇哆嗦了一下最终沉重地点了点头。

他知道这是唯一的选择。

**第二可转换债注资与渠道转型。

** “‘见鹿资本’、米家、VO等愿意参与的伙伴共同向重组后的新‘迅捷’注入一笔可转换债资金。

这笔钱将用于维持其核心渠道的运营和人员安置。

”林见鹿切换了PPT展示出一张新的架构图“重组后的新公司将更名为‘灵捷渠道服务公司’不再生产自有品牌手机而是**专注于为我们所有联盟成员提供下沉市场的产品销售、物流配送和售后服务**。

它将成为一个联盟共有的、专业化的渠道资产。

” 这个提议让在座的其他厂商代表眼睛一亮！下沉市场渠道一直是块难啃的硬骨头自建成本高管理难度大。

如果能把迅捷现有的有效网点整合成一个联盟共享的、专业化的渠道公司无疑将极大降低大家的渠道成本提升效率！ **第三利益共享与风险共担。

** “参与注资的伙伴将按照出资比例获得新‘灵捷渠道’的相应股权并共享其未来的渠道利润。

”林见鹿最后强调“同时我们也将共同承担重组过程中的风险和后续运营的监督责任。

这不再是施舍而是**基于共同利益的战略投资和生态共建**。

” 方案的逻辑清晰利益分配明确既解决了迅捷的生存问题又为整个联盟带来了实实在在的好处。

会场内的气氛开始松动窃窃私语声响起。

刘德第一个表态他用力拍了下桌子：“我看行！老钱你也别哭丧着脸了林总这办法是给你指了条明路！你那摊子自己搞是没戏了但变成咱们联盟的公共渠道价值就出来了！我们米家跟了！” VO的负责人也缓缓点头：“确实整合渠道对我们大家都有利。

VO也同意参与。

” 其他几家代表见状也纷纷表态支持。

毕竟谁都不希望联盟在这个时候散架而且整合后的渠道对他们确实有吸引力。

最大的阻力反而来自于迅捷内部。

当钱勇带着重组方案回到公司宣布将要裁员、剥离资产、甚至放弃自有品牌时内部瞬间炸开了锅！ 一些跟随钱勇多年的老臣无法接受认为这是“卖身求荣”情绪激动；被列入裁员名单的员工更是群情激愤聚集在公司总部楼下讨要说法；还有一些渠道商担心利益受损纷纷来电质疑。

整合遇到了巨大的阻力。

消息传到林见鹿这里他并没有感到意外。

他知道任何触及根本的变革都必然伴随着阵痛。

“昊子”他叫来赵昊“你带几个人去一趟迅捷。

不是去施压是去**沟通和疏导**。

告诉那些老员工联盟不会忘记他们的贡献我们会提供优于法律规定的补偿方案并且‘灵捷渠道’成立后会优先招聘符合条件的原迅捷员工。

对于留下的核心团队新的股权激励方案会更有吸引力。

” 赵昊领命而去他那种混不吝却又带着江湖气的风格有时候反而比一本正经的谈判更能打破僵局。

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