第二十四章:签到新技能 周一清晨韦七刚走进运营部就察觉到气氛有些不对劲 —— 林悦和张弛各自坐在工位上谁也没说话桌上的调研数据和活动方案散落着明显带着几分争执后的僵硬。
“怎么了?” 韦七走过去捡起地上的方案纸上面满是修改痕迹还夹着两张写着不同意见的便签。
林悦先开口语气带着委屈:“韦哥我们在讨论要不要增加‘老年智能生活’场景的线下体验活动我觉得应该优先覆盖郊区的老年社区那里的老人接触智能产品少更需要指导;但张弛觉得应该先做市中心的体验活动人流量大宣传效果好。
我们吵了半天也没达成一致。
” 张弛皱着眉补充:“郊区社区交通不方便组织一次活动要花很多时间而且宣传范围有限;市中心社区不仅人流量大还有不少媒体资源能帮项目扩大影响力这对后续合作也有好处。
” 两人各执一词都觉得自己的方案更合理。
韦七看着他们紧绷的表情意识到这不仅是活动选址的分歧更是团队成员在目标优先级上的认知差异 —— 如果不及时化解很可能影响后续的协作效率。
他把两人召集到会议室没有直接评判谁对谁错而是拿出项目数据报表:“我们先看看这两组数据 —— 郊区老年社区的智能产品使用率仅 12%但需求调研反馈‘愿意尝试’的比例达 75%;市中心社区的使用率 35%但‘主动参与活动’的意愿只有 40%。
” 他顿了顿继续说:“线下体验的核心目标是让更多老人真正用上场景而不是单纯追求宣传效果。
郊区社区虽然宣传范围小但能精准触达高需求人群还能积累‘下沉市场’的运营经验;市中心的宣传可以通过线上同步推进比如联合本地媒体做‘老年智能生活’专题报道这样既能兼顾精准度又能扩大影响力。
” 林悦和张弛看着报表上的数据紧绷的表情渐渐放松。
“韦哥说得对我之前只考虑了宣传效果没注意到郊区的需求更迫切。
” 张弛主动道歉“我们可以先做郊区的线下体验我再同步对接媒体资源做线上宣传。
” 林悦也点点头:“我可以联系郊区的社区负责人争取他们的支持还能招募当地的志愿者降低活动成本。
” 化解了团队分歧韦七刚松了口气李然又拿着一份技术对接清单匆匆走来:“韦哥之前合作的健康监测产品团队突然提出要调整接口对接的分成比例说我们的项目给他们带来了很多用户需要增加收益分成不然就暂停后续的功能更新。
” “分成比例之前不是已经签好协议了吗?” 韦七皱起眉头接过清单 —— 上面确实标注了 “需提高 5% 分成比例”还写着 “若一周内未确认将暂停接口支持”。
他知道健康监测产品团队是看到项目上线后的数据不错想临时提价要是处理不好很可能影响现有场景的正常运行。
就在他思考应对方案时系统提示音突然响起:“叮!检测到宿主当前所处位置为‘团队管理与合作危机处理现场’属于企业运营类签到点首次签到可获得管理类核心技能是否立即签到?” “签到!” 韦七毫不犹豫地回应。
“叮!签到成功!恭喜宿主获得技能【企业管理(初级)】物品【商业合作谈判策略手册】已自动存入系统空间技能已激活。
” 随着技能激活韦七脑海中瞬间多了许多团队管理与商业谈判的思路 —— 如何平衡团队成员的目标差异、如何通过数据量化合作价值、如何在谈判中守住核心利益…… 他打开【商业合作谈判策略手册】里面详细列出了 “应对临时提价的谈判步骤”还附了类似案例的解决方案。
“我有办法了。
” 韦七立刻联系健康监测产品的王总约定下午面谈。
面谈时他没有直接拒绝提价要求而是递上一份合作价值分析报告:“王总我们做了统计项目上线后您的产品老年用户新增 3200 人渗透率提升 8%这些用户的月均付费率比其他用户高 15%按照现有分成比例您的团队每月能多收益近 2 万元。
” 他顿了顿继续说:“如果现在调整分成比例会影响我们后续的合作信任而且我们正在推进‘老年健康档案’功能要是这个功能上线预计能给您的产品带来更多高价值用户。
不如我们约定等‘老年健康档案’功能上线后根据新增用户的付费数据再重新评估分成比例这样对双方都更公平。
” 王总看着报告上清晰的数据又听到 “老年健康档案” 功能的潜力沉默片刻后点头:“你说得有道理就按你说的办。
我们会继续支持现有功能更新等新功能上线后再谈分成调整。
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