我在仙门当总监第34章体系的力量与暗处的觊觎

四块下品灵石的入账像一剂强心针让张伟感受到了实实在在的掌控感。

但他深知这点资金远远不够而且火工坊这条线必须谨慎使用绝不能涸泽而渔。

他将目光重新聚焦在物料处理处本身。

吴长老的令牌震慑了宵小新规的推行再无阻力但这还不够。

他要将这里彻底打造成自己的基本盘和“现金流”来源不仅仅是依靠灰色地带的“外快”。

他的核心思路依旧是“效率”和“价值挖掘”。

在区域划分和岗位职责稳定运行后张伟开始了更深层次的改革。

他引入了类似前世“班组竞赛”的模式将愿意跟随他干的弟子分成几个小组定期公布各小组在分拣效率、回收物价值、安全事故等方面的数据对优胜小组给予额外的贡献点奖励。

同时他大力推行“合理化建议”制度。

任何弟子只要能提出被证实有效的改进建议——无论是工具的小改造还是流程的微优化——都能获得不菲的贡献点。

这极大地调动了底层弟子的积极性和创造性一些张伟自己都未曾留意的细节问题被不断发现和解决整体效率再次提升了一个台阶。

更重要的是张伟开始系统地“挖掘”那些被当作垃圾的废弃物的剩余价值。

他利用“流程图之眼”和从藏简阁海量扫描来的知识碎片带领核心小组的成员对各种废弃物料进行更精细的鉴别和分类。

以前被混在一起扔掉的药渣被他细分出还能用于肥田的、可用于饲养特定低阶灵虫的、甚至某些含有特殊成分可以尝试用于制作低级驱虫粉的…… 炼器产生的废矿渣也被区分出哪些还含有微量的稀有金属可以尝试二次提取哪些质地特殊的可以粉碎后用于铺设特定道路…… 他甚至从一堆破损的符箓废弃物中找到了几张只是局部灵力回路断裂、但符纸和核心符墨尚存的半成品尝试着进行修复（虽然成功率极低但一旦成功价值远超普通废料）。

这些被挖掘出来的“新价值”一部分上缴宗门为处理处和他自己换取更多的贡献点（这符合宗门利益吴长老乐见其成）另一部分价值不高、但宗门看不上的则被他悄悄积累起来通过赵铁柱与胡老头建立的渠道零星地变现。

他的这套“精细化运营”模式使得物料处理处从一个纯粹的消耗部门开始隐隐向着略有盈余的方向转变。

虽然盈余还很少但意义重大。

这意味着他掌控的资源更多能分配给追随者的利益也更多团队的凝聚力和向心力与日俱增。

林小凡、李茂等人在张伟的悉心指导和实际工作的锻炼下进步神速。

他们不仅熟练掌握了各种物料的处理技巧更开始初步理解张伟那套“流程”、“数据”、“优化”的思维模式成为了他真正得力的左膀右臂。

张伟甚至开始教他们最基础的识字和算数为将来更复杂的管理做准备。

一切都在向着好的方向发展。

然而树欲静而风不止。

周焱那边果然没有放弃对张伟的注意。

他的手下将张伟深夜密会胡老头的情报汇报了上去。

“胡瘸子？”周焱听到这个名字眉头微挑。